十年三步走，三步翻两番 ———— 2016-2018 坚实基础阶段
互联网电竞突破，形成业务合力。集团管理资产规模达到6000亿元，利税40亿元
2019-2021 全面扩张阶段
综合电竞凸显，客户价值显著。集团管理资产规模达到9000亿元，利税70亿元
2022-2025 发展协调阶段
实现一站式专业化服务，真正打造起竞技宝的品牌影响力。集团管理资产规模达到1.2万亿元；利税100亿元
客户布局完整：
覆盖各类型客户，并形成客户细分和客户洞见，了解核心客户体验需求。 _______________________
平台实力雄厚：
成为全牌照电竞控股集团，并成为省属国内领先金控集团；各大业务平台实现对平台子公司的资本投资管理能力；在国际市场上已经建立一定地位。 _______________________
形成“互联网电竞+数据”格局：
成为国内领先的电竞资产交易平台，数据积累成熟，风控和产品设计能力突出，形成自主独立的客户评估、风险判断和产品设计核心能力；线上线下综合电竞整合效应显著。
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完善资产证券化目标：
集团下形成数家上市公司，最大化利用资本市场资源。
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实现管控机制变革：
成为国企改革的领先者与典型范例，全部子公司完成混改，最大化发挥市场化活力。
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保证人才领先优势：
高端专业人才成长为集团领导人物，成为竞技宝重要核心竞争力；形成稳健与创新并重的文化，为竞技宝保持省属控股龙头的领先地位形成有力支撑。
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